Яндекс.Метрика
19.07.2016
Категории: SEO в офисе

Недостатки в офисной работе seo-специалиста

За время этого мини-курса по работе сеошника в офисе я попытался рассказать обо всех прелестях сеошника в офисе. Мы выяснили, что сеошник в офисе –

  • самый крайний человек, всегда;
  • работает только по заданному алгоритму, все остальное считается дуростью;
  • имеет очень ограниченные рамки влияния на сайты клиентов;
  • мясо для менеджеров;
  • никому не нужный человек, потому что «любой может стать офисным сеошником»;
  • привязан к офисному креслу двухсторонним скотчем с первого дня работы;
  • знает больше, чем все остальные вместе взяты о сайтах.

Хочу обобщить все офисы раша-бизнеса и подвести небольшие итоги. Все бизнесы:

  • Одинаковые;
  • Стремятся по максимуму содрать с клиента бабки;
  • Считают, что им все обязаны все делать бесплатно;
  • Ставят на поток своих сотрудников;
  • Имеют неприкасаемых менеджеров по продажам;
  • Стараются минимизировать свои расходы на проекты клиентов;
  • Думают, что все знают.

А если говорить непосредственно по теме курса, то офисные сеошники выполняют одинаковую цепочку действий с каждым сайтом, и пофиг на все тематики и аудиты – все сайты одинаковые.

Как стать ценным сотрудником?

Надо просто подчиняться менеджерам, стать управляемым и всем мило улыбаться.

Отрицательные стороны работы сеошников в офисе

В офисе на любого сотрудника накладываются ограничения, так же происходит и со seo-специалистом. Только сложность в работе сеошника заключается в том, что он не знает результата за свои действия, он может только влиять на показатели сайта, поэтому наверно к нему так и относятся –

ты вообще не понимаешь ничего в сайтах, мы на десятках примеров выяснили, что делать надо совсем не так как ты говоришь!

А ничего, что есть рекомендации Поисковых систем к качеству сайта, про них почему-то все забыли. Просто люди очень поверхностно нахватались каких-то отрывочных знаний и думают, что умные. А в глубь вещей никто не заглядывает, потому что это долго, сложно… да и незачем, клиент и так хавает.

Про устройство сайта и зачем он придуман изначально был – все забыли, почему-то. Думают, что за счет красивого дизайна и какой-то там уникальной (стандартной и изъезженной, потому что все так рисуют) формы заказа у них сейчас будет миллионы клиентов.

Люди, одумайтесь, ваши дизайны нахуй никому не всрались. Потребителю на сайте, в первую очередь, нужен функционал – выбор товара, его ассортимент и цены. И какая хуй разница какая будет форма заказа, если потребитель понимает, что находится на заслуживающем доверии сайте – он просто будет думать, что это правильный сайт и форма заказа должна быть такая. И какую бы сложную ее не нарисовали, клиент все равно ее заполнит, потому что будет доверять сайту. А чтобы заслужить доверие – нужна информация, информация от владельца бизнеса, вся подноготная – что и как у них в этом бизнесе устроено, какие материалы используются, цены (вообще камень преткновения). А если заказчик сайта не хочет давать эту информацию, то работа менеджера как раз и заключается в том, чтобы добыть эту информацию. А в офисе менеджер переложил всю работу на сеошника и сидит ровно на попе –

Ты составь письмо заказчику, чтобы я его просто переслал, а то я не знаю, что ему сказать и вообще мне некогда этой ерундой заниматься!

То есть менеджер не желает выполнять непосредственно свои обязанности –

разбираться в бизнесе клиента и работать с ним, он просто переложил всю работу на сеошника. Потом, зато будет с кого спросить – а хули на сайте ничего не продвигается? А хули ты так хуево письма для клиента составляешь, что он ничего не понимает и тупо игнорирует их?

Вот, вся правда офисной работы – и что вы ждете от такого продвижения?

Вернемся к нашим отрицательным сторонам работы сеошника в офисе. У сеошника в офисе:

  • Очень ограниченная сфера влияния на сайт (не устану это повторять, и пока этого не поймут менеджеры – все офисы так и будут делать сайты, которые никому не нужны);
  • Нет вообще никаких прав, он плебей – выполняет то, что сказали;
  • Очень быстро наступает потолок, то есть когда сеошник начинает знать больше, чем нужно для офисного SEO, у него наступает депрессия;
  • Нет карьерной лестницы, просто офис не может предложить должности для SEO выше, чем просто рядовой сеошник. А это очень удобно, потому что поток;
  • Есть менеджеры, которые постоянно что-то требуют от него и постоянно добавляют какие-то обязанности, чтобы переложить часть работы и ответственности с себя;
  • Фиксированная заработная плата, что накладывает ограничения на какой-то рост;
  • Куча сайтов, около 20, и они периодически прибавляются. А вы задумайтесь, можно ли качественно работать одновременно над 20 сайтами – что имеет, то и получаем;
  • Куча дублирующих друг друга систем отчета о проделанной работе, как бы это парадоксально не звучало – контроль со всех сторон;
  • Куча левых обязанностей, которые вообще не относятся к оптимизации сайтов;
  • Очень мало факторов влияния на то, чтобы оценить возможности сайта перед продвижением, то есть сеошнику просто по факту сваливается сайт и его нужно продвигать, причем уже с подобранными кем-то ключевыми словами. И всем просто насрать, что сайт вообще не соответствует требования поисковых систем по качеству сайтов.

Вот, пожалуй, это основные пиздецы в офисной работе сеошника. А теперь перейдем к положительным моментам. Итак, офисный сеошник имеет:

  • все прелести офисного (любого офисного) сотрудника: коллектив, чай, печенки, корпоративы, праздники и прочее;
  • на мой взгляд, самую крутую возможность начала своей карьеры (но не более);
  • возможность обучаться за счет компании;
  • имеет дружелюбный коллектив, к которому он может обратиться за советом.

Но как только его знания становятся чуть больше офисных, то настает следующий этап и нужно принять решение –

уходить в свободное плавание или навсегда оставаться на офисном уровне.

Куда идти дальше

Если сеошник более чем уверен в своих знаниях, то работу он себе найдет однозначно. И выбор за ним –

будет он создавать свое агентство по продвижению сайтов или прости уедет на Ямайку и будет продвигать клиентские сайты.

Точкой кипения считается перевес ненависти менеджеров по отношению к сеошникам.

То есть насколько уже будут частые конфликты в работе с менеджерами и несогласием с их точкой зрения.

Но об этом я постараюсь подробно и понятно рассказать в Главе 3мини курса «SEO в офисе».

Рекомендую почитать

Что не должен знать seo-специалист... Привет, друзья! Пишу очередную и сегодня может быть странную статью на тему незнания сеошников. Казалось, что сеошник должен знать все, но это не так ...
Сколько сайтов может вести сеошник... Привет, друзья! Сегодня будет важная статья, в которой я расскажу сколько бывает одновременно проектов у сеошника в офисе и как он все успевает С ч...
Обязанности seo – специалиста... Привет, друзья! Я успешно просрочил дату выхода этой статьи, наверно потому что был очень тяжелый день или мне было просто лень в 11 часов вечера сест...
Рабочий день офисного сеошника... Привет, друзья! Наконец-то добрался до статьи про расписание. Думаю, многие сталкивались с проблемами планировки дел и как все успеть за 8 часов Ит...
Про отношение менеджеров проектов к сеошникам... Привет, други! Сегодня опять о наболевшем – тем, с чем сталкиваюсь каждый день в работе: отношение менеджеров проектов к seo-специалистам В своих с...
comments powered by HyperComments

Хотите получать
мои статьи
почтой?

Адреса электронной почты не разглашаются и не предоставляются третьим лицам для коммерческого или некоммерческого использования.

Последние комментарии