Яндекс.Метрика
8.01.2017
Категории: Структура офиса

Как начать жить по-другому


В предыдущей части курса мы решили, что в коллективе есть проблема, твоя проблема – ты не с коллективом.

Эта, заключительная часть курса даст тебе возможность понять и принять решение какие есть пути выхода из сложившейся ситуации – остаться и смириться или уйти.

Осознание проблемы

Ты осознал:

Я не принимаю правила, которые заведены в офисе, мне с ними не интересно, и я не с коллективом.

Причин этому может быть очень много, но главные из них те, которые дают начало всему:

  • Коллектив тянет меня назад;
  • У тебя с коллективом нет общих интересов;
  • Продуктивность труда коллектива очень низкая;
  • Я не за общением и улыбашками пришел на работу.

Чем больше совпадений ты нашел – тем выше уровень твоей проблемы, хотя, наверно, уже давно ты задумывался над этим.

В коллективе меня все тролят или тролю я.

Троллинг – это мягкий намек на проблему: тебя не устраивает коллектив, и ты не устраиваешь коллектив.

По причине того, что у тебя с коллективом сложились разные точки зрения. И запомни, просто так ничего не бывает – просто так тролить никого не будут. Коллектив видит, что ты отличаешься от всей массы, и возникают недовольства, которые и выражаются в тролинге.

Вот тут и наступает точка кипения, первая точка:

Ты осознаешь проблему, тебе некомфортно с коллективом и коллективу некомфортно с тобой.

На этом этапе или чуть раньше ты перестаешь общаться с коллективом – вот точка, грань, после которой нужно обязательно принимать какие-то меры.

Пути решения

Я вижу всего 2 пути решения сложившейся ситуации:

  1. Уйти;
  2. Остаться и принять правила коллектива.

Если ты пойдешь по первому пути, ты оставишь коллектив, продолжишь двигаться вперед и тебя никто не будет тянуть назад.

Если ты принимаешь решение остаться, то это значит, что ты должен:

  • быть с коллективом;
  • опуститься до их уровня;
  • начать говорить привет и пока;
  • обсуждать общие проблемы;
  • стать пофигистом.

Но коллективы бывают разные – может быть коллектив будет двигаться вперед, а ты будешь тянуть его назад. Но, честно, такое бывает крайне редко и решается очень быстро и просто – такого человека просто увольняют.

Как правило, 99% случаев – это те коллективы, которые описываю я.

Принятие решения

Принимать решение всегда сложно – все люди боятся брать на себя ответственность, даже сами за себя.

Люди ждут чтобы за них кто-то решил их проблемы.

Поэтому и возникают такие стагнирующие и деградирующие коллективы.

Из-за неумения решать проблемы одного страдает весь коллектив. Это утопия, это ужасно и мерзко, но это правда.

Самый простой, но в то же время действенный и эффективный способ решить проблему – это уйти, покинуть такой коллектив.

В этом случае, ты приобретаешь независимость и свободу выбора. Тебя уже никто не будет тянуть назад, все с твоих руках.

Но есть и обратная сторона – где найти идущий вперед коллектив? Променять то, что имеешь на более хорошее (или плохое) – не угадаешь.

Есть и альтернативная точка зрения. Почему альтернативная? Потому что есть противоположная – остаться и принять коллектив – наиболее худший способ решения проблемы.

А есть и альтернативная:

Сложно остаться и не принимать сторону коллектива.

Это автоматически означает:

  • быть в стороне от коллектива;
  • быть белой вороной в коллективе;
  • ты остался до точки кипения, которую сам себе установил.

Неизвестно, что будет после очередной точки кипения. Но в любом случае что-то нужно делать. Единственный выход – начать жить по-другому.

Лучше всего, если ты сосредоточишься на своих проблемах и разберешься в себе сам, пока это не сделал кто-то другой:

  • полностью уйти в свои проблемы;
  • полностью погрузиться в свои методы решения проблем.

Что делать со стороны работы и коллектива:

  • продолжать работать как раньше, только еще эффективнее – стараться вкладывать в себя и прокачивать себя;
  • делать, что говорит начальство и менеджеры;
  • в коллективе ни с кем не спорить – соглашаться с любым мнением коллектива.

Самое главное всегда нужно думать так:

Они правы, я не прав.

Не понял зачем? Тогда просто прими как есть.

Рекомендую почитать

Что такое формальность отношений в коллективе... Привет, друзья. Сегодня будем разбирать тему формальности взаимоотношений в коллективе и почему формальность является главным принципом половины работ...
Как не быть затроленным окончательно... Привет, друзья! Сегодня постараюсь рассказать, как не быть затроленым в коллективе и как нужно себя вести правильно Чтобы решить проблему тролинга ...
Зачем приветствовать коллег по работе... Привет, друзья! Сегодня выходит моя вторая статья курса о взаимоотношениях коллег. В ней я хочу затронуть тему приветствий перед работой, прощаний и п...
Кто кого тролит на работе Привет, друзья! Наконец, пришло время новой статьи – тролинг на работе. В ней я расскажу к чему вы должны быть готовы на работе В коллективе много ...
Зачем быть добрым с коллегами... Привет, друзья! Прошу прощения за длительное отсутствие – работы выше крыши, как всегда. Но теперь я наметил четкий план публикации новых статей и дум...
comments powered by HyperComments

Хотите получать
мои статьи
почтой?

Адреса электронной почты не разглашаются и не предоставляются третьим лицам для коммерческого или некоммерческого использования.

Последние комментарии