Средний офис включает от 5 до 25 человек, нам повезло, у нас коллектив большой по этим рамкам, у нас работает почти 20 человек.

Иерархия коллектива или кто кому должен

Во главе всего офиса, понятное дело, стоит владелец бизнеса – директор. Ему беспрекословно подчиняются все.

Далее следуют менеджеры проектов, которые делятся на сеошные проекты и по созданию сайтов. Менеджерам подчиняются абсолютно все, кто стоит ниже по лестнице.

Самая низшая ступень у нас, непосредственно тех, кто делает всю работу и по сути приносит бабки всем. Это дизайнеры, верстальщики, программисты и мы, сеошники. Мы не общаемся с клиентами, поэтому виноваты всегда и во всем мы, а менеджеры постоянно нас отмазывают, по сути ничего не делая при этом.

В офисе еще дофига может быть народа: контекстологи, smmщики и прочие работники. Но в любом офисе 50% работников – ничем не занимаются, то есть они бездельники. Это как и в любом коллективе, даже в муравейнике 50% муравьев бессмысленно бегают туда сюда, а у нас со стороны создается впечатление, что вся колония занята целый день тяжелой работой.

SEO  — отдел и мясо внутри

Теперь перейдем непосредственно в то место, где вам предстоит работать – это seo отдел.

Как говорит наш директор:

Seo – отдел приносит нам бабки, все остальные (дизайнер, программист, верстальщик) так, побочные услуги.

Только вот картина у нас не думайте, не шикарная, а наоборот, мы выгребаем все говно из сайтов и пытаемся с этим говном работать, а если у нас что-то не выходит – виноваты мы и только мы, во всем, всегда. Будьте к этому готовы.

Если ты устраиваешься на работу в офис, будь готов к тому, что ты будешь виноват во всем и всегда.

В любом офисе и коллективе каждый пытается переложить груз ответственности на другого, поэтому готовься к самому худшему – крайним будешь ты.

Вернемся к сео-отделу. Он состоит из нескольких сеошников, если повезет и офис у вас будет маленький, то ты будешь один.

В офисе есть пул проектов, которые находятся на продвижении, и сеошники этот пул пытаются продвинуть в ТОПы поисковых систем.

Распределение проектов

Распределением проектов занимаются менеджеры, это значит, что вам будут сваливаться в самый неожиданный момент проекты. При этом что-то выбрать или переделать в нем уже невозможно – проект утвержден, бабки от клиента получены, надо продвигать.

Оценка проектов

Оценкой проектов перед продвижением занимается один из сеошников, но толку от этого вообще нет, потому что чтобы он там не написал в своем отчетике – сайт все равно могут взять на продвижение менеджеры, потому что клиент хочет и платит бабки. На успех/не успех проекта при этом все насрать.

Сейчас я не буду вдаваться в подробности, как и что оценивает сеошник чтобы взять или не взять проект на продвижение, скажу вкратце – в офисе есть свой чек-лист по оценке, и сеошник бегает по этому чек-листу и оценивает сайт. Замечу при этом, в чек-листе нет ни одного пункта, который бы как-то кардинально повлиял на продвижение, по сути это изначально чек-лист для продвижения, а не от продвижения и суть в том, что чем больше пунктов не совпадает в этом чек-листе, тем более вероятно, что проект придет на продвижение.

Вот вы послушайте, есть пункт: стоит ли редирект на домен с www или не стоит. Сука, как это влияет на продвижение? Я хочу сказать, вот если зеркала расклеены, то сайту пиздец? Наверно сеошник и должен проводить оптимизацию сайта, чтобы его продвинуть! Или как? Я не понимаю может что-то?

А вот пункта как наличие каталога товаров на сайте нет и зачастую говно-сайты без каталога, только с текстовыми страницами приходят на продвижение, при этом конкурировать им приходится с крупными каталожными сайтами. Про это почему-то сразу забывают, потому что никто не будет переделывать сайт на каталог! Нахуй никому это не надо.

Подбор ключей

Да, как не странно это слышать, в офисах еще продвигают сайты по ключевым словам. И клиент платит бабки за процент вывода в ТОП этих ключевых слов, при этом гарантированный процент вывода в ТОП – 60%.

А теперь о том, как подбираются ключи. Ключи подбираются совершенно отдельным от сеошников человеком, который в сео чуть меньше, чем ничего вообще не понимает. И вот он собирает ключи известным ему автоматизированным способом.

Суть в том, что

Изначально подбирается такой список ключей, 60% которого без вообще всякой оптимизации можно вывести в ТОП ну или приложив минимум усилий. Вот за это и борются наши менеджеры. Скажу, что нередки проекты, где по частотности более половины ключей просто нулевки, дак почему бы их не вывести в ТОП?

Меня, наверно, за это либо уволят, либо выгонят, но суть я должен был передать по чесноку.

Вывод можно сделать один –

подбором ключей, оценкой сайта и продвижением сайта – занимаются разные люди.

В этом заключается главный фэйл всей работы. Зато менеджеры всем довольны и у них есть кого ругать – сеошников, потому что в остальных-то они уверены, и сем.ядро подобрано безукоризненно, клиент же есть согласовал и сайт был принят на продвижение, клиент же бабки заплатил. То есть все кругом чистые, кроме нас, сеошников.

Обязанности сеошника в офисе

Вроде бы понятная тема: продвигать сайт в ТОП и писать тут вообще нечего. Чем выше уровень знаний – тем круче. Но.

Ваши глубокие знания в seo – никому не нужны, менеджерам в первую очередь.

Почему так происходит? Потому что никто никогда в офисе не будет тратить ни время, ни ресурсы на ваши требования к сайту, то есть те доработки, которые вы выставили и которые необходимы для успешного продвижения.

Почему так происходит? Да потому что клиент бабки за это не зхаплатил!

А теперь самая жесть:

В офисе есть часть приоритетных проектов и остальная часть, которую просто  сливают. То есть берут сайт на продвижение и нихуя с ним не делается, и потом смотрят как максимально долго менеджеры смогут отсрочить отвал клиента.

При этом менеджеры просто в шоколаде, а сеошники – говно, не смогли сайт продвинуть, и он отвалился. А вот только, что все хер на него забили – все сразу забыли.

А теперь непосредственно обязанности сеошника. Их немного. Вам надо уметь:

1. Покупать ссылки (вообще говно-вопрос, по фильтрам купить ссылок ничего не стоит);
2. Составлять тайтлы и h1 по ключевым словам – научиться как 2 пальца обоссать;
3. Заказывать и насыщать тексты ключевыми словами.

Представьте себе все! В офисе вы ничем больше не занимаетесь, просто потому что ваши требования не будут исполнены.

Лично я часто наблюдаю такую картину:

Менеджер смотрит длинный список моих доработок по сайту и выбирает, что ему принять и выбирает, то что буду делать я, то есть сеошник – добавить заголовок, переписать тайтл, заказать текстик. Все остальное по бороде – узнать от клиента какую-то информацию – «ну я попробую, но позже», это позже никогда не наступит, будьте уверены.

В общем, тексты и заголовки – это все, что делается с сайтом в офисе. Как видите знаний тут вообще не требуется.

Профессиональный рост

О профессиональном росте в офисе вы можете забыть сразу с порога.

Как правило, в офис берут вообще нулевых сеошников и учат их 3 задачам, которые я описал выше. Все. Если вдруг сеошник будет знать больше – у него могут возникнуть вопросы: а что, а почему так, и еще куча всего. Зачем этот геморрой менеджерам, они его увольняют и берут нового нулевого сеошника. Все. Круг замыкается.

Плюсы офисной работы

Их немало, но все эти плюсы присущи любому коллективу:

• Общение с коллегами;
• Выездные мероприятия;
• Празднование нового года и дней рождения с коллективом;
• Чай, кофе, печенки – бесплатно и прочее, прочее, прочее.

А теперь плюсы про сеошника. Я считаю, что начинать с офисной работы – это самое крутое и правильное решение. Если вы приходите в область seo вообще с нуля, то в офисе у вас будут коллеги, которые вам будут подсказывать правильное направление работ. Коллег «стимулируют» менеджеры на подсказки, круг вертится, знания капают. Вам ни на одном форуме не объяснят и не подскажут как правильно купить ссылку, как добрый коллега, сидящий за соседним столом, поверьте.

Если в дальнейшем вы заходите развиваться дальше – вас никто не держит. Но точка старта – офис.