С чего начинают молодые сеошники

Ты молодой сеошник, недавно устроившийся в офис, первый день на работе.

Тебе дают 5-6 старых («продвинутых в ТОПы») проектов. По ним нужно только в конце месяца делать отчет – все. Старый сеошник передает тебе эти проекты, ничего не рассказывая при этом. И тебе говорят, что косяков с ними много и попробуй свежей головой посмотреть, может что-то и найдется.

Теория в бой – ты со своими теоретическими знаниями вступаешь в бой – щас я тут все переделаю. Ищешь кучу косяков и выставляешь все это на правки.

Приходит менеджер и с боевым настроем говорит, что все постарается согласовать с заказчиком. На этом все. И твоя, и его работы по этим проектам закончены – конечно же ничего согласовано не будет, а будет все забыто через дня 3.

На второй неделе работы тебе скидывают основную твою массу проектов, которые ты будешь тянуть всеми своими силами в ТОПы. Ты начинаешь их копать, ковырять, выставлять правки, но участь их ждет такая же как с первыми.

Новый проект – ложка дегтя

Все было бы хорошо и спокойно, если бы не было одно «НО». А это «НО» — это твой нулевый проект, который тебе великодушно уступил старый сеошник со словами – «Надо же его на чем-то тренировать!».

Радуйся, это твой первый нулевый проект, который ты сам будешь двигать в ТОПы под чутким руководством конечно.

Тут чек-лист вступает в бой, и нужно как можно быстрее выполнить все пунктики – вот прям до следующего апдейта надо успеть, вдруг зайдет.

На этом нулевом проекте ты полностью прочувствуешь весь путь офисного продвижения:

• повзаимодействуешь с программистом, объясняя ему какие правки надо внести на сайт;
• повзаимодействуешь с верстальщиком, объясняя, какую ты хочешь видеть анимацию у кнопки «Купить», ведь она там должна быть, без нее-то никуда, ТОПов не видать;
• с дизайнером ты взаимодействовать не будешь, в лучшем случае познакомишься;
• с менеджером ты знаком с первого дня и будешь взаимодействовать с ним до последнего своего рабочего дня в этом офисе.

На первом нулевом проекте ты прочувствуешь как рушатся твои амбиции и планы по проекту, какие правки будут внесены, а какие будут сразу отвергнуты. Тут тебе откроется вся суть офисного продвижения. Так что ты уже будешь почти суровый офисный сеошник, и можно уже будет отращивать бороду.

Переломный момент в продвижении

У каждого сеошника в офисе наступает переломный момент, когда ему кажется, что он слишком много знает и пора бы ему уже добавлять зарплату, а то продвигать сайты за копейку как-то не комильфо.

Вроде, как и директор согласен, ты ж продвинул нулевый сайт в ТОПы.

Но помни – с приходом новой зарплаты, тебе скинут еще кучу проектов. В общей сложности к этому моменту у тебя будет от 15 до 20 проектов. Сможешь? Ну дерзай!

Надо сразу приоткрыть небольшую тайну – сеошник в офисе за продвижение проекта получает меньше 10% от его бюджета, в среднем около 5%. Вы это только представьте! 90% работ на сеошнике и только 5% от бюджета.

Зато ты крут и сидишь в офисе за столом – летом в жару, зимой в холод, и ковыряешь сайты.

Как справиться с рутиной

На самом деле – это не тема данной статьи, про рутину я расскажу в следующих статьях, а тут вкратце обрисую всю боль.

Большое количество проектов у сеошника сказывается на качестве его работы. Но ты же в офисе, у тебя есть чек-лист и область влияния на сайт – действуй.

При данных тебе «возможностях» (читать как ограничениях) ты сможешь вести и 20, и 30 и даже 50 проектов одновременно. Главное не закипеть полностью.

Фронт работ очень ограничен, поэтому главное в офисном продвижении сайтов – это порядок и контроль выполнения всех работ. Разрабатывай и составляй свой план работ, которые ты хочешь сделать сегодня/в этом месяце и докладывай все менеджерам – успокаивай их, а они в свою очередь будут успокаивать клиентов и всем будет хорошо.

Тут наверно я должен посоветовать какие-нибудь курсы по тайм-менеджменту, но нет, я считаю их бесполезными, вы сами должны для себя решить, что и как делать. Поверьте – это единственный верный путь оптимизации своего рабочего времени.

План

В офисе обязательно есть какая-нибудь CRM – система, с помощью которой координируется вся работа. В ней вы можете планировать свои работы. С одной стороны, это выглядит как тотальный контроль менеджеров, потому что они и сами будут вас заставлять протоколировать все события по сайтам, но с другой стороны и вам, и им будет от этого спокойно – и ваша, и их жопки будут прикрыты.

Я тоже долго боролся с этой системой, но потом пришел к выводу, что не зря внедрили CRM, она полезна и успокаивает менеджеров, потому что на сайтах постоянно ведутся какие-то работы. Сразу к вам вопросов от менеджеров будет поступать меньше, и вам будет спокойно и комфортно работать.

Когда начинается взрыв

В какой-то момент у каждого случается взрыв мозга, тогда он уходит в отпуск или кардинально меняет работу. К примеру, так я и пришел в seo – кардинально поменял сферу деятельности.

Обычно,

Сроки пребывания сеошника в офисе длятся от года до трех, дальше он либо сгорает и меняет деятельность – становится менеджером проектов, либо уходит в контекст, арбитраж – в общем, близкие по духу работы, либо строит свой бизнес. Другого не дано.

Точкой кипения, как правило, в 99,9% случаев становится разница во взглядах на продвижение у менеджера проектов и сеошника, потому что сеошник постоянно развивается, а менеджер как был на своем уровне развития, так он на нем и остается всегда (я сейчас говорю про оптимизацию сайтов, а не про навыки работы с клиентами).

Дальше будут происходить постоянные стычки, ругань между менеджером и сеошником и, как правило, seo – специалист не выдерживает и уходит. Благо, к тому времени багаж знаний не вмещается и в целую библиотеку, да и финансовая зависимость от офисной работы уже пропадает.

Выводы

Вывод тут всегда может быть один:

Чем больше проектов ведет сеошник – тем ниже уровень продвижения каждого из них.

Если просто посчитать математически, в неделе 40 часов, сеошник ведет 20 проектов, сколько часов в неделю он сможет уделять каждому? Ответ прост – 2 часа, в месяц это получается 8 часов! То есть всего 1 рабочий день.

Что можно успеть за 8 часов работы?

Можно полностью просеошить средний проект, сделать полный аудит и даже внести часть очень критичных правок. Или составить ТЗ на тексты для всего сайта для копирайтера. Или еще кучу всего. Но это будет делаться 1 раз в месяц. В следующий месяц будет сделана другая часть работ и так далее. Вопрос – а через сколько месяцев такой сайт выйдет в ТОПы и выйдет ли он вообще?

Вопрос в другом, в офисе у сеошников есть куча рутинной работы по всем сайтам каждый день –

• закупка ссылок (дак а куда ж без них в офисе то?),
• подготовка отчетов для менеджеров,
• постановка задач для менеджеров и переговоры по поводу каждой задачи,
• хоть какой-то анализ апдейтов и позиций по сайтам,
• мониторинг новостей из seo и изучение чего-то нового (без этого сеошнику просто нельзя).

А теперь если вычесть все это время на ежедневную рутину, то получается примерно половина рабочего времени, которое сеошник может уделять на анализ и улучшение сайтов. А помните мы считали, что на 1 проек сеошник уделяет 8 часов в месяц, дак вот теперь

Сеошник уделят 4 часа в месяц на один проект!

Задумайтесь о качестве и объеме выполнения работ по сайту и что нужно знать чтобы что-то делать всего 4 часа в месяц…