В предыдущей части курса мы решили, что в коллективе есть проблема, твоя проблема – ты не с коллективом.

Эта, заключительная часть курса даст тебе возможность понять и принять решение какие есть пути выхода из сложившейся ситуации – остаться и смириться или уйти.

Осознание проблемы

Ты осознал:

Я не принимаю правила, которые заведены в офисе, мне с ними не интересно, и я не с коллективом.

Причин этому может быть очень много, но главные из них те, которые дают начало всему:

• Коллектив тянет меня назад;
• У тебя с коллективом нет общих интересов;
• Продуктивность труда коллектива очень низкая;
• Я не за общением и улыбашками пришел на работу.

Чем больше совпадений ты нашел – тем выше уровень твоей проблемы, хотя, наверно, уже давно ты задумывался над этим.

В коллективе меня все тролят или тролю я.

Троллинг – это мягкий намек на проблему: тебя не устраивает коллектив, и ты не устраиваешь коллектив.

По причине того, что у тебя с коллективом сложились разные точки зрения. И запомни, просто так ничего не бывает – просто так тролить никого не будут. Коллектив видит, что ты отличаешься от всей массы, и возникают недовольства, которые и выражаются в тролинге.

Вот тут и наступает точка кипения, первая точка:

Ты осознаешь проблему, тебе некомфортно с коллективом и коллективу некомфортно с тобой.

На этом этапе или чуть раньше ты перестаешь общаться с коллективом – вот точка, грань, после которой нужно обязательно принимать какие-то меры.

Пути решения

Я вижу всего 2 пути решения сложившейся ситуации:

1. Уйти;
2. Остаться и принять правила коллектива.

Если ты пойдешь по первому пути, ты оставишь коллектив, продолжишь двигаться вперед и тебя никто не будет тянуть назад.

Если ты принимаешь решение остаться, то это значит, что ты должен:

• быть с коллективом;
• опуститься до их уровня;
• начать говорить привет и пока;
• обсуждать общие проблемы;
• стать пофигистом.

Но коллективы бывают разные – может быть коллектив будет двигаться вперед, а ты будешь тянуть его назад. Но, честно, такое бывает крайне редко и решается очень быстро и просто – такого человека просто увольняют.

Как правило, 99% случаев – это те коллективы, которые описываю я.

Принятие решения

Принимать решение всегда сложно – все люди боятся брать на себя ответственность, даже сами за себя.

Люди ждут чтобы за них кто-то решил их проблемы.

Поэтому и возникают такие стагнирующие и деградирующие коллективы.

Из-за неумения решать проблемы одного страдает весь коллектив. Это утопия, это ужасно и мерзко, но это правда.

Самый простой, но в то же время действенный и эффективный способ решить проблему – это уйти, покинуть такой коллектив.

В этом случае, ты приобретаешь независимость и свободу выбора. Тебя уже никто не будет тянуть назад, все с твоих руках.

Но есть и обратная сторона – где найти идущий вперед коллектив? Променять то, что имеешь на более хорошее (или плохое) – не угадаешь.

Есть и альтернативная точка зрения. Почему альтернативная? Потому что есть противоположная – остаться и принять коллектив – наиболее худший способ решения проблемы.

А есть и альтернативная:

Сложно остаться и не принимать сторону коллектива.

Это автоматически означает:

• быть в стороне от коллектива;
• быть белой вороной в коллективе;
• ты остался до точки кипения, которую сам себе установил.

Неизвестно, что будет после очередной точки кипения. Но в любом случае что-то нужно делать. Единственный выход – начать жить по-другому.

Лучше всего, если ты сосредоточишься на своих проблемах и разберешься в себе сам, пока это не сделал кто-то другой:

• полностью уйти в свои проблемы;
• полностью погрузиться в свои методы решения проблем.

Что делать со стороны работы и коллектива:

• продолжать работать как раньше, только еще эффективнее – стараться вкладывать в себя и прокачивать себя;
• делать, что говорит начальство и менеджеры;
• в коллективе ни с кем не спорить – соглашаться с любым мнением коллектива.

Самое главное всегда нужно думать так:

Они правы, я не прав.

Не понял зачем? Тогда просто прими как есть.