Что такое формальность отношений в коллективе
28 ноября 2016
28 ноября 2016
Идея для написания курса про взаимоотношения коллег на работе мне пришла при посещении организации, в которую я попал чисто случайно – ждал знакомого после работы. Потом я был в этой организации еще несколько раз, потому что мне стало интересно наблюдать за работой сотрудников. По итогу этого мероприятия я решил сделать некоторые выводы и может усреднить знания про среднестатистические офисы в регионах, хотя думаю и в столице дела обстоят так же.
Содержание
Во главе организации всегда стоит директор. В его подчинении бухгалтер, офис-менеджер и менеджеры по работе с клиентами. Все. На этом управленческая структура заканчивается. Они, в свою очередь, управляют специалистами.
Далее идут равные между собой специалисты. Они подчиняются менеджерам и директору. Ниже них никого нет.
Его обсуждать не будем – директор он и в Африке директор.
Это высшая каста в офисе.
Профессия менеджера проектов, в частности, требуется очень обширных и глубоких знаний. Чтобы подняться до менеджера проектов нужно поработать:
И только потом тебя можно будет ставить на очень ответственную должность – менеджер проектов.
Но на деле все наоборот – в менеджеры набирают всех подряд, по собеседованию.
Но сегодня мы говорим не про это.
Менеджерам в офисе разрешено немножко больше, чем всем остальным сотрудникам:
И еще много интересных штук в течение рабочего дня.
Это никак не карается начальством.
Еще хочу заметить, у менеджеров нет таймера по работе, то есть их время никто не контролирует, зато они контролируют всех.
Кто входит в эту касту:
Все остальные работы выполняются на аутсорсе: копирайтинг и прочие разовые работы.
Если рассматривать веб-студию, к примеру.
У специалистов тоже есть разделения. Они тоже делятся на группы, на 2 группы:
Это зависит от взаимоотношений с менеджерами. Если специалист предсказуем и легко управляем – он ценный сотрудник, опыт работы и навыки вообще не рассматриваются в счет.
У специалистов есть таймер выполнения работ, это называется понимание времени по проектам.
В целом, специалистом быть неплохо. За исключением одного недостатка:
У специалистов карается малейший шорох.
Но не у всех.
С секретарем все более-менее понятно, это секретарь-офис менеджер-снабженец в одном лице.
Секретарь занимается:
А теперь небольшой вывод по статье – самая соль, кто кого дрючит.
Вроде из разбора всех сотрудников компании и так все понятно кого дрючат. Но…
Этот раздел о подчинении – официальной дрючке, так сказать.
В офисе все подчиняются менеджерам проектов, это вроде логично и естественно.
Но почему они дрючат только тех, кто работает?
Почему не дрючат тех, кто ничего не делает целый день? В чем польза таких сотрудников? На них же просто закрывают глаза!
Менеджеры дрючат самых ответственных сотрудников – тех, от кого зависит успех всей компании:
Вопрос – почему?
Почему к этим сотрудникам приставляют таймеры, вешают камеры, следят за временем прихода/ухода, следят за опозданиями и разговорчиками?
Разберемся дальше. А на сегодня все.
28 ноября 2016
28 ноября 2016
28 ноября 2016
28 ноября 2016
28 ноября 2016
28 ноября 2016
28 ноября 2016
28 ноября 2016
Один раз в месяц помимо ссылок на заметки делюсь жизнеными наблюдениями
— никакого спама и всегда можно отписаться