Какие сотрудники есть в офисе
4 января 2017
4 января 2017
В коллективе много людей, ты – часть коллектива, звено в цепочке отношений.
Взаимоотношения в коллективе разные, одним не нравятся другие, третьи или все сразу.
По иерархии расположения все намного проще – есть менеджеры, есть все остальные.
Теперь разберем ситуацию, когда тебя тролят.
Тебя тролят менеджеры. Тем самым они лишь показывают свое превосходство и контроль над тобой, как подчиненным, не более.
Коля: У них просто «работа такая».
Петя: Людей тролить?
Коля: Контролировать! Тролить = контролировать.
Обоснование для этого тролинга у менеджеров простое: каждый должен выполнять свою работу. Но…
В свою очередь менеджеру тоже достается. Достается от клиента, попросту, клиенты тоже тролят менеджеров, а менеджеры в свою очередь всех подчиненных.
Это такая цепочка, и ты просто в ней оказался крайним звеном.
Тебя тролят коллеги. Для них – это гонка за успехом и превосходством перед тобой. Они от своей беспомощности пытаются доказать, что они лучше тебя.
Для тебя – это бесит, раздражает, тебе хочется их послать. Но ты просто забиваешь на все и работаешь дальше. Или, второй вариант, ты меняешь работу, всех оставив далеко за собой.
А вам неприятно быть затроленными? Тогда будьте менеджерами.
Я могу тролить коллег. Ты можешь тролить своих коллег, но это очень чревато обидой и замечаниями директора, поэтому тролить нужно уметь грамотно.
Мой принцип:
Я никого не тролю, серьезно.
Если только в шутку, и все эту шутку понимают и понимают тролинг в шутку.
При менеджерах НИКОГДА никого не тролю.
А все потому что мне это неинтересно – я никому никогда не пытаюсь что-то доказывать. У меня есть четкое понимание разграничений обязанностей и в чужую работу я ни в коем случае не лезу!
Я тролю менеджеров. Да, такое может произойти, когда-нибудь, где-нибудь, из-за чего-нибудь.
Я могу тролить менеджеров, если они не правы, но они-то этого никогда не признают и не поймут. Просто задавят авторитетом.
Менеджерам никогда ничего невозможно доказать, они же лучше знают, как нужно сделать.
Третий вариант, когда тролинг может произойти – попросту от безысходности. Ну, когда ты начинаешь проламывать стену, о которую бился достаточно долго головой.
Тролинг на тебя ты никогда не устранишь. Когда тролишь ты – контролируешь только ты, смотри не перегни палку (я никогда не тролю, просто чтобы палка не треснула).
Поэтому тут есть 2 выхода из ситуации:
1. просто терпи до той точки кипения, какую ты сам себе готов установить.
2. не терпи, но в этом случае меняй работу.
Я придерживаюсь первого варианта решения проблемы: терпи до той точки кипения, пока коллектив тебя может терпеть. А точку кипения коллектива ты не знаешь, от этого бегаешь по острию ножа.
4 января 2017
4 января 2017
4 января 2017
4 января 2017
4 января 2017
4 января 2017
4 января 2017
4 января 2017
Один раз в месяц помимо ссылок на заметки делюсь жизнеными наблюдениями
— никакого спама и всегда можно отписаться