19.07.2016
Категории: SEO в офисе

Недостатки в офисной работе seo-специалиста

За время этого мини-курса по работе сеошника в офисе я попытался рассказать обо всех прелестях сеошника в офисе. Мы выяснили, что сеошник в офисе –

  • самый крайний человек, всегда;
  • работает только по заданному алгоритму, все остальное считается дуростью;
  • имеет очень ограниченные рамки влияния на сайты клиентов;
  • мясо для менеджеров;
  • никому не нужный человек, потому что «любой может стать офисным сеошником»;
  • привязан к офисному креслу двухсторонним скотчем с первого дня работы;
  • знает больше, чем все остальные вместе взяты о сайтах.

Хочу обобщить все офисы раша-бизнеса и подвести небольшие итоги. Все бизнесы:

  • Одинаковые;
  • Стремятся по максимуму содрать с клиента бабки;
  • Считают, что им все обязаны все делать бесплатно;
  • Ставят на поток своих сотрудников;
  • Имеют неприкасаемых менеджеров по продажам;
  • Стараются минимизировать свои расходы на проекты клиентов;
  • Думают, что все знают.

А если говорить непосредственно по теме курса, то офисные сеошники выполняют одинаковую цепочку действий с каждым сайтом, и пофиг на все тематики и аудиты – все сайты одинаковые.

Как стать ценным сотрудником?

Надо просто подчиняться менеджерам, стать управляемым и всем мило улыбаться.

Отрицательные стороны работы сеошников в офисе

В офисе на любого сотрудника накладываются ограничения, так же происходит и со seo-специалистом. Только сложность в работе сеошника заключается в том, что он не знает результата за свои действия, он может только влиять на показатели сайта, поэтому наверно к нему так и относятся –

ты вообще не понимаешь ничего в сайтах, мы на десятках примеров выяснили, что делать надо совсем не так как ты говоришь!

А ничего, что есть рекомендации Поисковых систем к качеству сайта, про них почему-то все забыли. Просто люди очень поверхностно нахватались каких-то отрывочных знаний и думают, что умные. А в глубь вещей никто не заглядывает, потому что это долго, сложно… да и незачем, клиент и так хавает.

Про устройство сайта и зачем он придуман изначально был – все забыли, почему-то. Думают, что за счет красивого дизайна и какой-то там уникальной (стандартной и изъезженной, потому что все так рисуют) формы заказа у них сейчас будет миллионы клиентов.

Люди, одумайтесь, ваши дизайны нахуй никому не всрались. Потребителю на сайте, в первую очередь, нужен функционал – выбор товара, его ассортимент и цены. И какая хуй разница какая будет форма заказа, если потребитель понимает, что находится на заслуживающем доверии сайте – он просто будет думать, что это правильный сайт и форма заказа должна быть такая. И какую бы сложную ее не нарисовали, клиент все равно ее заполнит, потому что будет доверять сайту. А чтобы заслужить доверие – нужна информация, информация от владельца бизнеса, вся подноготная – что и как у них в этом бизнесе устроено, какие материалы используются, цены (вообще камень преткновения). А если заказчик сайта не хочет давать эту информацию, то работа менеджера как раз и заключается в том, чтобы добыть эту информацию. А в офисе менеджер переложил всю работу на сеошника и сидит ровно на попе –

Ты составь письмо заказчику, чтобы я его просто переслал, а то я не знаю, что ему сказать и вообще мне некогда этой ерундой заниматься!

То есть менеджер не желает выполнять непосредственно свои обязанности –

разбираться в бизнесе клиента и работать с ним, он просто переложил всю работу на сеошника. Потом, зато будет с кого спросить – а хули на сайте ничего не продвигается? А хули ты так хуево письма для клиента составляешь, что он ничего не понимает и тупо игнорирует их?

Вот, вся правда офисной работы – и что вы ждете от такого продвижения?

Вернемся к нашим отрицательным сторонам работы сеошника в офисе. У сеошника в офисе:

  • Очень ограниченная сфера влияния на сайт (не устану это повторять, и пока этого не поймут менеджеры – все офисы так и будут делать сайты, которые никому не нужны);
  • Нет вообще никаких прав, он плебей – выполняет то, что сказали;
  • Очень быстро наступает потолок, то есть когда сеошник начинает знать больше, чем нужно для офисного SEO, у него наступает депрессия;
  • Нет карьерной лестницы, просто офис не может предложить должности для SEO выше, чем просто рядовой сеошник. А это очень удобно, потому что поток;
  • Есть менеджеры, которые постоянно что-то требуют от него и постоянно добавляют какие-то обязанности, чтобы переложить часть работы и ответственности с себя;
  • Фиксированная заработная плата, что накладывает ограничения на какой-то рост;
  • Куча сайтов, около 20, и они периодически прибавляются. А вы задумайтесь, можно ли качественно работать одновременно над 20 сайтами – что имеет, то и получаем;
  • Куча дублирующих друг друга систем отчета о проделанной работе, как бы это парадоксально не звучало – контроль со всех сторон;
  • Куча левых обязанностей, которые вообще не относятся к оптимизации сайтов;
  • Очень мало факторов влияния на то, чтобы оценить возможности сайта перед продвижением, то есть сеошнику просто по факту сваливается сайт и его нужно продвигать, причем уже с подобранными кем-то ключевыми словами. И всем просто насрать, что сайт вообще не соответствует требования поисковых систем по качеству сайтов.

Вот, пожалуй, это основные пиздецы в офисной работе сеошника. А теперь перейдем к положительным моментам. Итак, офисный сеошник имеет:

  • все прелести офисного (любого офисного) сотрудника: коллектив, чай, печенки, корпоративы, праздники и прочее;
  • на мой взгляд, самую крутую возможность начала своей карьеры (но не более);
  • возможность обучаться за счет компании;
  • имеет дружелюбный коллектив, к которому он может обратиться за советом.

Но как только его знания становятся чуть больше офисных, то настает следующий этап и нужно принять решение –

уходить в свободное плавание или навсегда оставаться на офисном уровне.

Куда идти дальше

Если сеошник более чем уверен в своих знаниях, то работу он себе найдет однозначно. И выбор за ним –

будет он создавать свое агентство по продвижению сайтов или прости уедет на Ямайку и будет продвигать клиентские сайты.

Точкой кипения считается перевес ненависти менеджеров по отношению к сеошникам.

То есть насколько уже будут частые конфликты в работе с менеджерами и несогласием с их точкой зрения.

Но об этом я постараюсь подробно и понятно рассказать в Главе 3мини курса «SEO в офисе».

Рекомендую почитать

Как реализовать себя по максимуму... Привет, друзья! Это предпоследняя статья из миникурса, но думаю, я еще напишу несколько незапланированных бонусов. А сегодня расскажу, как не сесть в ...
Про отношение менеджеров проектов к сеошникам... Привет, други! Сегодня опять о наболевшем – тем, с чем сталкиваюсь каждый день в работе: отношение менеджеров проектов к seo-специалистам В своих с...
Что отвечать менеджерам, если проект не в ТОПе... Привет, друзья. Сегодня добрался до очередной статьи на тему отчетов для менеджеров или как вести себя и что отвечать по итогам периода продвижения ...
Чек-лист по продвижению сайтов... Привет, друзья! Сегодня начинаю вторую главу курса по офисной работе сеошника. И сегодня будет очень важная статья про чек-лист по продвижению сайта ...
Как закупать ссылки и писать мета-теги... Привет, друзья! Сегодня будут ссылки, ссылки и мета-теги. Я расскажу, как я закупаю ссылки за 2 секунды и составляю мета-теги для всего сайта Закупка...

Хотите получать
мои статьи
почтой?

Адреса электронной почты не разглашаются и не предоставляются третьим лицам для коммерческого или некоммерческого использования.